波音电动车公司率先在2006年1月引进北京光软科技股份有限公司开发的电动车行业最专用的ERP管理软件，其管理流程和功能全部基于电动车行业的特性平台开发，更科学，简单适用，囊括了行业特性，实现了公司宏观、细节全面管理，如同量身定做一样，实现了物流、资金流、信息流的统一协调，从而真正实现了企业对人、财、物与产、供、销的全面管理。

其主要功能包括：生产管理、供应管理、销售管理、售后管理、仓库管理、财务管理、技术管理、质量管理、计划管理、总经理查询、人力资源管理。

1、效率提高了

由于ERP借助现代信息及网络技术优势，极大地简化了管理工作，客户信息、产品信息、材料信息、设备信息、人力资源信息、工艺定额信息等实现了全程数据共享，相同数据无需重复录入。

如：电动车定单的录入不到1分钟即可完成，并自动生成用料单、采购单，信息在生产、仓库、采购等部门同步共享，并加以提示，引导相关部门快速反应完成配件的采购和整车的生产；并附有定单进度跟踪，时时刻刻掌握定单的生产情况，无需电话询问或车间查看，1秒钟点击软件功能就能全部了解。而在传统手工管理条件下完成这些工作都需要在软件管理时间几倍，几十倍甚至几百倍以上。仓库配件和成品管理数据准确、清晰，当前库存情况全部共享，随时可查询。并设定安全库存量报警，及时自动生成采购单，指导配件采购，保证了生产的用料，极大的提高了生产量。避免了因为缺少某一个或一批配件而停滞生产，不能按时完成定单或者计划单的现象，提高了计划管理水平，使计划差错率、材料紧急采购率、紧急调度次数等大为减少；生产量的快速、稳步的增长，提高了经济效益，也维护了经销商的货源供给信誉；出入库全部实现密码签字形式，无需手工签字，管理科学、现代，避免管理的漏洞；库存数据根据生产规范采购，时刻向“零库存”靠近，减少资金积压。对于整车和配件利润，软件自动计算生成，随时可查询，财务在1秒钟内即可准确做出报表。

2、人员减少了

由于电动车ERP承担了大量复杂的数据处理工作，通过管理流程再造，公司内非生产管理人员被精减。实施电动车ERP后，全公司非生产人员减少了20多人。其中实施ERP前整个供应链物流管理38人，现在精减到22人，减少了近一半，与此同时，提高了工作效率、生产产量。随着系统应用成熟程度不断提高，非生产管理人员还将进一步减员。

3、效益提高了

2006年上半年公司整体效益比上年增长了利润600万元，同比增长了35%，生产量由原来的每月6000量，增加到了1万多辆，产品平均采购提前期缩短了25%，生产线的效率提高了20%，由于提高了ERP的物料需求计划的准确性，库存积压减少了60%。虽然利润增加不只归功于电动车ERP软件，但是电动车ERP软件的确功不可没。通过实施电动车ERP软件提高了管理效率，精简了不必要的管理人员，缩短了生产周期，减少了资金占用，提高了资金利用效果等，对企业经济效益的飞跃发挥了重要作用。

4、责权清晰了

由于实现了配件入库前检验、退件检验、生产巡检、整车入库检验等，质量问题层层把关，产品的整体质量得到了保障，并且检验过程如实记录在计算机中，出现质量事故可追溯到直接责任者；按电动车ERP生成的生产任务单，生产过程也同时记录在计算机中，是否按时保质保量完成生产任务，一切数据会和相应部门或个人紧密结合。电动车ERP像“镜子”一样记录着每部门及操作者的工作质量，出现问题很方便地就可以查处责任者。

通过总经理查询，经营者可准确快速的掌握公司整体情况、生产进度、采购情况、库存情况、销售量、售后和各种问题、经营利润等，不用开会和电话询问，即可掌握全局，进行有效的监督和控制，并可针对问题，提出批示意见，全部记载于计算机中，作为监督部门和个人工作进程的依据。

5、市场竞争能力增强了

由于生产量提高了，为按期交货赢得了宝贵的时间，从而提高了客户信任度。科学、现代的管理模式，为投标提供了可靠的有效信息，增加了企业对于同类项目中标次数。同时，由于ERP的实施，使客户对公司实力和信用充满了信心，增加了项目中标的机率。