| 战略是需要战术来支持的，一切好的理念和策略必须通过有效的管理才能执行到位，再好的方案，如果企业内部管理和控制薄弱，必将影响了整体方案的实施；再好的方案，如果执行不到位，只能停留在纸上谈兵，最终仍旧会导致失败。
如何运用企业内部的管理执行力？尚阳先生提出的两元三角管控体系：
所谓二元，即企业的决策贯彻执行和市场的快速反应；所谓三角，即公司内部组织的岗位职责、制度政策和业务流程。通过三角之间的良性循环，相互支持、相互限制和互动来达成二元的目标。通过岗位、职责的有效设置和落实来简化组织管理体系的建设；通过政策、制度的制定和实施来支持岗位职责和有效发挥；通过业务管理流程的优化来提高管理效率；通过三角的有效实施使领导的决策更准确、更及时，使正确的决策能更好的得以贯彻执行，根据市场的竞争需要，该体系给予系统的支持和快速而正确的决策。
二元三角管控体系（图示）
电动车企业可以根据两元三角理论，制定每个部门的岗位责任制，完善和修订了内部管理和营销业务流程、全面质量管理条例、绩效考核办法。然后在健全各项规章制度的同时建立了双层工作例会——即各部门的工作例会和公司的工作例会，每个星期定时召开。
在工作例会上，首先由销售部回报一周市场情况，然后由各部门按照各自的工作职责对照市场的需求检查工作，制定下一周工作计划，在工作计划中必须有三大要素：工作目标、完成时间、责任人。本周例会必须对上周工作进行考核，并即时予以奖惩。
各个电动车企业情况不同、所处的环境和在行业中的地位也不同，但是按照整合营销的理念，将上述的产品、营销、品牌、管理“四力合一”，逐步建立和完善了新产品开发体系、营销体系、内部质量管理体系，开始实施品牌规划、营销战略规划、人才规划，整合各种资源，通过一流的设备、一流的管理、一流的员工，努力向消费者提供一流的产品和一流的服务，就有望突围电动车市场！
结语：
电动车将逐步替代自行车、摩托车和部分汽车，这是因为我国人口众多、资源缺乏、交通安全问题严重所决定的。我国石油资源比较贫乏，燃油与尾气的排放污染是大中城市大气污染的主要污染源。而电动自行车恰恰以其便捷、舒适、无污染的特点赢得了消费者的青睐，发展电动车是未来发展的必然趋势，也符合绿色环保革命的需求。因此，无论在中国还在全世界，电动车都是一个蒸蒸日上的产业，方兴未艾，大有可为。
最近北京市解除电动车禁令，这标志着我国电动车市场进入了一个新的全面发展的阶段。北京市场必定会成为电动车厂家的兵家必争之地，得首都者得天下！它将是中国电动车市场激烈的一个缩影，谁能以最快的速度、最大的投入、最好的运用本文中提出的3+1跃变营销理论，快速成为北京市场的第一品牌，并能运用北京的成功经验和战略制高点借势推向全国，谁就可能成为中国电动车行业中未来的霸主！
公司简介
杭州尚阳企业管理咨询有限公司是由著名营销战略专家尚阳先生领衔的经验加智慧的专业咨询机构，拥有一批管理、营销、品牌等方面的优秀专家、实操派精英以及教授、工商管理硕士等研究性专才。
尚阳咨询注重实效、卓越、超值，在深入调研的基础上，为客户提供最合适的解决方案和贴身辅导。
尚阳咨询专注于企业管理咨询、营销战略规划、营销体系建设、品牌战略规划、产品创新及上市推广、分销渠道建设、区域市场运作、终端运作管理、营销实战培训、市场研究（消费者心理、行为研究）等。（文/尚阳） |
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