| “过去我管理4600多人，现在只管理300多人，企业的效益却仍快速增长，这就是我们追求减法策略的结果。”28日下午，星月集团总裁胡济荣谈到企业近年来实施的“减法策略”，显得异常轻松。民营企业在做大做强之后，如何规避可能会出现的“民企国企化”的诟病，成了这位永康龙头企业当家人考虑最多的问题。
11月19日，中国星月集团星月神电动车有限公司正式成立。与以往不同的是，公司经理李建成与集团总裁胡济荣签订了一份特殊的承包协议书，协议书中关于企业利润分配，出现了一个过去前所未有的惊人比例：集团与李建成以6比4分成。星月集团总裁胡济荣说：“这就是我们实施的企业发展‘减法策略’。”
在常人看来，星月集团近年来一直在做“加法”，该集团涉及的领域不断增多，由最初的汽油机、柴油机、摩托车、门业、太阳能等产业，迅速向特种车辆、电动车、IT、金融投资等领域拓展。逐步形成了拥有12家全资企业、6家控股公司、两家参股企业、资产总值达4.8亿元的国家摩托车发动机定点生产企业。
事实上，在让人眼花缭乱的产业扩张背后，胡济荣却在不动声色地推行着他的“减法策略”。除了电动车全权委托他人经营外，投资3000万元的星月柴油机公司、投资6000万元的星月门业公司也以同样的形式承包出去，并且同样将高额的回报分给承包者。胡济荣坦言，之所以这样做，主要是为了破解企业做大后可能会出现的“民企国企化”诟病。“我不想让这些企业管理者再回到原来的路子上去，国有企业都在逐步破除的‘大锅饭’决不能在民营企业内存在。”
“减法策略”实行以来，星月集团总裁胡济荣完成了过去管4600多人到现在只管300人的转变，他本人也变得轻松许多。胡济荣说：“现代企业经营者重要的不是管理手段，而是胜人一筹的理念。最终决定企业兴衰的是人力资本，顺应市场经济规律的分配机制必将极大地激发一大批人才的创业热情，从而给企业带来更丰厚的回报。”目前星月集团正朝着稳健快速的方向发展，由于充分发挥了企业上下的积极性，今年秋季广交会满载而归，签下的一大批订单为明年的生产吃下“定心丸”。
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