| 企业的竞争最终是人的竞争，是企业员工对员工的竞争，企业经销商对经销商的竞争，企业内脑与外脑的竞争，外脑与外脑的竞争。众观电动车业也是如此，很多电动车企业，他们之所以能做大做强，除了他们自身努力，拥有一定基础外（资金、人才、管理、资源）外，他们的转折点有近半以上是通过“外脑”完成的，例如：
绿源，上坡如履平地；
上海安逸，享生活，骑安逸，
送礼送安逸，生活更省力
以人，绿色服务，以人快一步；
麦科特，轻轻踩一踩，快乐飞起来，一路好心情
……
何谓“外脑”？
所谓“外脑”主要是指一些专业性的策划公司，能为企业发展出谋划策。他们是由一些高度素质、高度敬业、作风严谨、善于学习和创新的资深人员组成，其专业覆盖方方面面。有的则是行业专家、营销专家，对行业现状、发展前景、营销管理进行专业性的研究，具丰富的营销理论及实践经验，能为企业提供市场调研、企业急诊、经营战略、营销管理、品牌管理、整合传播、渠道建设、营销美学、媒介策划、影视创意以及员工培训等科学系统的“全营销服务”。
外脑有何用？
外脑的作用在于帮助企业：一是提升品牌。例如品牌形象的建立、品牌个性的提炼、品牌理念的确定、品牌核心价值、品牌宣传语的构建与推广等；二是提升销量。针对产品同质化、微利化，通过整合企业内外部资源，用“一种声音，一个形象”说话，最大程度的提升产品销量，避免传播资源的浪费。三是把握方向。一句话说得好“勤劳的双脚不要踏在错误的道路上”，现在是方向决定一切的时代，如果企业方向错了，再好的产品、再好的组织、再好的人才都是徒劳的，甚至会导致全军覆没。
如何借“外脑”？
术业有专攻，所以在选择外脑时，首先要考虑外脑的优势是什么，例如营销策划，外脑是否擅长营销策划与管理。而且营销策划与广告策划不能混为一谈。目前，市场上很多广告公司对营销知识知知甚少，任意欺骗客户，鼓吹“策划万能”旋风，结果是钱收了，不管客户死活，像这样的公司也能生存，真不知“电动车业”出了什么问题？
其次，要选择那些雄心勃勃的新公司。而不是什么财大气粗、功成名就的大公司。因为他们有的是靠操作几个成功案例，一举成名，而有的是靠媒体“鼓吹”成了策划神圣。笔者曾跟上述大公司打过不少交道，知道其中的内幕。
在正常情况下，大公司用一流人才接单，交二流人才去实施（因为你不是他的主要客户），往往风险也是防不胜防；而新公司则用一流人才接单，由一流人才去实施。因为他们要用血汗来维持生存，不感出现丝毫马虎（只有大公司一流人才才感自立门户，创办新公司）。 |
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