| 这是一家进入电动车行业时间不长的企业，在行业内算得上“新生儿”，但它在行业内的努力和发展势头绝对令众多对手不可小觑，它就是华盛中天。依靠其集团强大的经济技术实力，打造中国电动车行业的“格兰仕”成为它的目标。
纵观当今成功的企业，其成功之处皆有几点共同：一、企业管理运作高效，既定方针高效执行，员工高效合作。二、为消费者提供真正需要的优质产品。三、实施科技人才战略。四、为消费者着想，注重产品的售后服务。五、与经销商、供货商及同行保持良好的信用合作关系，注重公司信誉。华盛中天车业也正是按照这些方面来做，且取得了不凡的业绩。
突出以人为核心的管理
在市场竞争激烈的今天，只有突出以人为核心的管理，产品的高质量、企业的高效益才能拥有真正的动力源泉。
华盛中天制定了各项完善的规章制度、岗位责任制度、岗位工作标准、工艺操作规范等制度，来约束、提高干部职工的行业规范，强化整体素质提高。
良好的员工形象不仅仅是个人的形象，而且是整个企业的形象，华盛中天对管理层和职工实行统一着装，并且公司把对员工的日常教育和系统培训教育结合起来，把物质奖罚与精神激励结合起来，最终使每一个员工都明确企业理念及行业规范。高效务实、快速反应的企业管理为企业的发展着上重重一笔。
质量是企业生存的衣食父母
在配件的选择上，华盛中天对与之配套的电动车配件厂家进行详细的考查，并对配件进行严格的检测，从源头杜绝有缺陷或瑕疵的零配件。
在生产环节上，华盛中天更是细化到每一个操作的规范、每一个部门和员接上页)工的职责上。日本质量大师石川馨曾说：质量始于教育，经于教育。华盛中天使员工知道产品该怎样做，更要知道为什么这样做，使每一个员工都认识到产品的质量和企业及员工自身的命运息息相关，理念深入人心。
先进的检测设备及检测人员使每一件出厂产品都经过严格的检验，确保产品质量的稳定性和可靠性。
实施科技人才战略
华盛中天车业与天津轻工职业技术学院联合，实行校企合作，培养电动车专业人才。根据华盛中天的要求，天津轻工职业技术学院经管系对其电动车专业学生实行半军事化管理，由电动车专家教授亲自授课，对基本专业、电动车基础知识进行系统学习。
华盛中天车业把优秀的富有创造力的人才看作企业的核心竞争力。一直以来公司不遗余力地培养和吸引人才，公司管理层平均年龄二十五岁，最低学历为专科。
华盛中天车业的负责人告诉记者：不及时利用新的科研成果，培养新的增长点，一味地沉溺于低价格的恶性竞争，不利于电动车行业的发展。与天津轻工职业学院的合作，再次为企业的发展注入活力，在用好内部人才的同时，还广泛借用了“外脑”。
卖产品卖的就是服务
售后服务是消费者和经销商最关心的问题，也是华盛中天销售工作的重中之重。华盛中天车业的决策者们深深地知道，要创造一个让消费者信赖的品牌，就要有过硬的售后服务。公司组建强大的售后服务队伍，深入市场第一线直接为消费者服务，一方面能保证售后服务的质量和效率，并了解到最全面、真实的产品使用反馈信息，为产品的开发及改进提供详细的第一手资料。另一方面也为众多经销商解决了后顾之忧，让他们将更多精力投入到产品的销售上去。
诚信是企业经营发展壮大的基石
华盛中天与经销商、供货商及同行保持良好的信用合作关系，注重树立良好的企业信誉，“做人做事，以诚信为本”华盛中天的负责人在接受记者采访时说：经销商很重要，我们要加强与他们的沟通，经销商赚钱，我们才能赚钱，一个企业若不能确保经销商的收益，就没有未来。对于配件厂家，负责人告诉记者：我们都是现款现货，另外，我们还与配件厂家联合开发新产品。
在激烈的市场竞争下，华盛中天车业为了进一步打造产业品牌，提高产品的市场竞争力，进一步扩大产品的市场占有率，公司决定实施工业园扩建项目，占地600亩的新工业园将为华盛中天打造中国电动车行业的“格兰仕”提供平台，在不远的将来，华盛中天打造的行业“格兰仕”必定影响甚远。 |
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