| 常州都盛电器最早是专业生产注塑配件的厂家，生意一直都很好，但其年轻的总经理成建军却不满足于此，在1999年，电动车市场刚有点起色，眼光独到的成总，就立即做出向电动车市场进军的决定，利用自己本身从事注塑产品的优势，成总开始了电动车转刹把的设计、开发工作。在对成总的采访中，我们了解到了都盛成功的原因。
准确定位 适销对路
只有将产品进行准确的市场定位，才能更符合市场需求，产品也才能适销对路，才能不断做大、做强，从而产生品牌效应。为了给自己的产品一个准确的定位，在成总的带领下，都盛在产品的设计和定位上，面向市场要资料，多次派人到天津、上海、南京的知名厂家考察，征求意见，并向当时为数不多的电动车使用者取经，了解使用者的看法和要求，然后本着实事求是的原则，去伪存真、开拓创新，使都盛转刹把有准确的市场定位，前景自然是一片光明。不管怎样说，抓住市场的真正需求，让产品卖得好、卖得火，这才是关键！所谓的市场是动态的市场，必须适时矫正品牌的定位。因为消费者的需求偏好随时可能发生变化。
严把质量 争创辉煌
质量是企业的生命线，这句话在现代许多企业的经营理念中已被放在至先位置。随着我国加入WTO，我们的企业所面临的市场竞争形势已变得越来越严峻。只有提高产品的质量竞争力，才能在市场上立足，才能与“狼”共舞。在都盛电器的文化手册上，你可以看到都盛电器对质量的观点，“用我们的优势产品为客户赢得更广阔的市场”，从这一句话就可以读出客户在都盛人眼中的地位和都盛人的真诚与朴实。要让客户赢得更广阔的市场，就需要有优质的产品。为此，都盛始终都把提高员工素质，增强员工质量意识放在生产大计的前面来抓。在都盛有着员工全年的培训计划，如在上岗前的每个新员工要进行不少于两周的培训，一周的技能培训，一周的质量意识培训。在都盛电器你看不到在一般厂家所见到的杂乱无序，从配件的放置到成品的包装，一切都是那样的准确和有序，让观者看到后觉得仿佛那不是在工作，而是在进行一项完美流程的表演，都说优秀的产品是优质的人干出来的，一点都不假。
以人为本 协调发展
明确提出“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观”，是以胡锦涛同志为总书记的党中央对改革开放和社会主义现代化建设指导思想的新发展。在当今以科技领先，不断创新的时代，企业都会在企业文化或价值宣言中，提到甚至是强调以人为本的口号。但是这其中又有多少老总们只能算是赶人力资源的时髦。而在都盛，成总用事实向我们展示了以人为本的理念。
都盛在企业的管理中充分发挥人的主观能动性，使每个员工都能在轻松愉悦的环境中工作，除了员工培训室以外，还建有员工休息室，都盛之家为员工创造了良好的工作环境及休息、娱乐场地，全力打造都盛这一个大家。为了让员工的积极性有更进一步的提高，在人才的使用上，都盛实行的是赛马而不是相马的原则，能着上，庸者下。用成总的话就是：“你有多大的才能，我就给你搭多大的舞台”。
实事求是 开拓创新
“实事求是、开拓创新”是都盛电器的宗旨。实事求是可以说是都盛不断强大的根本。电动车市场由于发展得过快，出现鱼龙混杂，良莠不齐的现象，很多人都抱着捞一把就开溜的短期行为，能混一天是一天。不少人都笑成总“傻”，有快钱不去赚，却守着产品创新不放手。但事实证明产品的不断创新，使都盛的生命力不断增强，而追求短期行为的企业最终却未笑到最后。成总说，“实事求是是我们都盛的基本原则，尊重市场，尊重客户，诚信经营，合作双赢，如果没有实事求是，都是空谈。而对产品不断创新可以让我们不断地降低生产成本，加强产品的竞争力。”在对产品的售后服务上，都盛设有热线电话，及时对自己的产品进行跟踪服务，对客户的要求在第一时间内给予回应，对当时解决不掉的，在24小时内必须给予满意回答，通过不断开拓创新、优质服务来提升都盛的形象。
目前，都盛电器厂在国内设立了多家办事机构，产品已通过江苏省自行车监督检验协会认证。工厂拥有从台湾引进的先进的生产、检验装备、技术装备，在同行业中处于领先水平，目前已与众多的知名企业建立了稳定良好的合作关系，部分产品已远销东南亚。为适应现代企业的发展需求，加快全方位的发展，都盛将进一步开拓国内国际市场。公司已与多所大专院校研究所建立了合作关系，并且聘请专业技术人员担任公司技术顾问，不断开发新的配套产品。
我们相信都盛电器会在成总的领导下，在全体员工团结一致下，凭借自己的开拓创新，人文化的管理，长远的发展规划，创造出更美好的明天。 |
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