| 王派公司的营销策划人员和销售人员来自全国各地，有来自企业的副总经理、销售主管，有在职销售人员，也有刚走出校园的学生，他们为王派的事业而走到一起，共同奋斗。为了全面提高王派公司销售人员的经营水平和精神面貌，营销公司制定了一系列的规章制度，从考勤措施到营销日记，方方面面，对销售人员实行了严格的管理。
在团队管理上，营销总监严先其先生曾说过：一个人的成功不是依靠天赋，而是习惯让人成功。正是本着这样的理念，他们从各方各面严格要求自己，孜孜不倦，在各自的战场上挥洒着汗水和力量。
山东业务经理许洪汛凭着踏实认真的工作作风，在不断的学习和锻炼中练就了一身过硬的营销技能。在与公司同舟共济、共同成长的日子里，所负责的区域销量由每月几百台，逐渐上升到一千多台，成了销售部的业务精英之一。
河南业务经理冯玉和非常善于发掘优质客户，并为其提供贴心式的服务，急客户所急、想客户所想。有一次，他为帮助一名客户装修新开张店的门面，而熬到了通宵，但第二天仍然照常报到，照常工作。天道酬勤，正是凭着这股信念，在其负责的区域内，有许多后劲足的客户一直在支持他、信赖他。
经销商只有与公司统一步伐，协调一致才会共同发展，负责河北区域的销售经理吕献奎先生深知个中道理，他始终以公司的经营理念为方针，努力奋斗在终端第一线。在吕献奎的耐心引导下，王派在河北的经销场所被装修成为高档的品牌形象专卖店，河北市场的销量也逐步增长。经销商常夸赞他说：“别人的电动车卖不动，我的王派车能卖得那么好，这其中有吕经理的功劳啊！”
王派的营销团队在逐步成长，这些区域经理们就像一条柔韧的丝带，一端连着公司，一端系着客户，发挥着应有的作用，为公司同时也为自己创造了更大的效益，体现了自身的价值，是成语所说的“水涨船高”的最佳注释。
销售公司的激励制度能凝聚人心、鼓舞士气，使销售人员有一股召之即来、来之能战的进取心。一个企业能让每一位员工保持一股旺盛的热情、蓬勃的朝气，企业才不会衰竭。竞争、激情以及执著地追求自己的信仰，这些都是斗士们的普遍特点，正是有了这样的特点，王派公司的营销团队才能克服前进道路上的所有障碍，勇往直前！ |
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