| 随着中国经济的快速发展，能源消耗将会越来越大，使得传统的能源供应难以为继。同时，大量使用化学燃料又给环境保护带来了巨大压力。因此，能否提供多元化的清洁型能源，很大程度上决定了中国现代化战略能否最终成功。在原油价格不断攀升、能源安全受到挑战的国际背景和电力供应日趋紧张的国内背景下，能源供应已经成为中国经济发展的瓶颈。反过来，这又给许多企业的发展提供了千载难逢的机遇，谁能为中国提供多元化的能源选择，谁能解决大量消耗传统能源必然造成的环境污染问题，谁就把握了可持续发展的牛耳。
比如，经济发展了，老百姓普遍舍弃了自行车，先是产生了大量的摩托车族。近年来，汽车又成为中国人的新宠。但是，这势必造成石油资源的短缺，间接造成严重依赖国际原油进口的不安全战略格局。同时，大量消耗石化类能源必然导致环境问题，如酸雾、光化学烟雾等会严重破坏环境。
早在上世纪末，浙江天能电池有限公司就敏锐的意识到这个问题，最后得出结论：大力发展以电力驱动的机动车和半机动车将最符合中国国情。中国拥有最丰富的各种能源渠道，除了资源日趋枯竭的煤炭、石油和核能以外，风力、水力、潮汐、太阳能等新型清洁型能源取之不尽、用之不竭。如果能够用高效的电能储存技术有效解决这些能源采集受季节、气候、时间等制约的问题，中国的能源供应就可以迎刃而解。出于这个判断，从1998年起，公司就停止生产仍然有一定利润空间的其他蓄电池，全力转产电动自行车的蓄电池。因为电动车蓄电池在车辆行驶时候没有任何化学尾气，全封闭免维护技术又确保了使用过程的无污染。而且它驾驶方便、占地小，因此它的环保优势和实用优势十分明显。尽管各地对电动车的认识和接受程度不一，甚至个别地区一度加以封杀，但是时间的推移证明了它的优越性，无论是消费者和专家学者，越来越倾向于肯定这个交通工具。由于天能公司及时地抓住了这个机遇，一举成为电动车蓄电池的龙头老大，最高时占有全国市场的80%左右，到现在还拥有48%的市场份额，从而为电动车行业的发展做出了独特的贡献。由于电动车的大量出现，有力的遏止了摩托车和汽车数量的过快上升，因此为减少石油消耗和保护城乡环境做出了巨大的贡献。在为社会取得良好的环保效益的同时，天能也为自身发展闯出了道路。这家地处浙、皖、苏三省交界山区的1988年产值仅几十万、员工几十人的濒临倒闭的村办小厂、超常规地发展成为2003年产值近5亿、利税达1.2亿的浙江省著名民营企业。特别是连续五年200%以上的发展奇迹让天能公司充分认识到选择符合国家发展战略的领域作为主攻方向肯定将会带来的巨大效益。
作为把环保当作首要义务的企业，天能公司历来注重加强对职工的劳动保护和对企业周边环境的保护。首先是根据铅酸蓄电池生产的特点，尽量增加环保设备的投入，有效防止铅烟、铅尘、酸雾的危害，同时及时摈弃大量的手工作业，大力推进机械化操作，这一切最大限度的保证了员工的身体健康。同时企业也采取措施防止“三废”对环境的破坏。目前，公司周围山清水绿、厂区内整洁干净，凡是到过天能的来宾很少有人相信这园林般的厂区居然是一家通常是污染大户的蓄电池企业。今年9月，参加长兴县人民政府主办、天能公司协办的中国新能源技术研讨会的近60位行业主管官员和专家学者在实地参观考察天能公司时，无不竖起拇指予以夸奖。
另外，天能公司还首倡以旧换新、有偿回收等如数回收报废蓄电池的制度，通过科学的手段、对废旧蓄电池进行环保化处理，变废为宝，循环利用，最大限度地尽到环保职责。
除了注重环境保护工作以外，天能公司在发展的过程中间还有以下几个值得肯定的地方。
一：依靠科技，不断提高产品的技术含量。
不断采用新技术，提高产品的档次，使得我公司的蓄电池产品依靠优越的性能一直受到用户的青睐，近五年来，当多数企业为产品的销路担忧时，天能蓄电池却以非凡的品质、完善的服务赢得市场认可，产品一直供不应求。
二：以人为本，重视干部的培养。
企业的竞争最终是人才的竞争。天能人很早就意识到这一点，所以把引进人才、培养干部作为企业工作的战略重心之一。尤其是2003年的股份制改造让天能的骨干团队吃了定心丸，极大的提高了他们的主人翁责任感。因为企业把人的成长作为自己的终极目标，把树立共同愿景作为引导和教育干部员工的主要手段，所以团队凝聚力强成为天能文化的显著标志，独特的员工培训和成长体系成为天能企业文化的良好载体。
三：一手抓质量、一手抓服务。
要想真正赢得客户，两者都必须过硬。永不满足的质量追求和遍布全国的近200个办事处和电池维护站把天能和用户的心紧紧联系在一起。
四：做大主业、纵深发展。
从2000年起，天能开始以蓄电池为核心，把产业逐步向上游和终端延伸，使公司产品涵盖了从合金铅冶炼到蓄电池、控制器、充电器、电机直至电动车整车生产的整个产业链。这在所有企业中间是唯一的。这使得天能抵御市场风险的能力远远比其他同类企业强大。
五：挑战自我、追求卓越。
去年开始，为了追求长远发展，公司决定在香港谋求上市。通过艰辛努力，目前已经通过国际德勤会计师事务所的财务审计，国际上的许多战略投资者正在纷纷要求投资天能，公司在香港主板挂牌上市指日可待。这一切措施不但可以保证天能未来的大发展有足够的资金实力，而且更可以借机引进国际先进的生产技术、管理机制和经营理念，确保公司真正成为一个规范化、国际化的先进企业。
由于几年来孜孜不倦的努力，天能公司终于从名不见经传的山野小作坊发展成为长兴县、湖州市乃至浙江省的明星企业，充分证明了天能的发展战略的成功。不久的将来，我们将发展和演变成为一家国际化大企业。不仅为地方经济，甚至要为民族经济的发展做出自己的贡献。
要做到以上这些，我们感觉靠目前的经营方式和经营内容还远远不够。因为，电动自行车毕竟不能满足中国现代化的全部需求。只有在解决更大功率、更高效率、更绿色环保的新能源上做出更大的成就，使这类新型能源广泛应用于包括汽车在内的工业、交通、国防、日常生活等各领域，才能真正实现企业、员工、社会、民族利益的共同最大化。天能人的创业价值才更富有意义。
为此，在继续做好、做大、做强、做优铅酸型电动车蓄电池、全面介入电动车产业的同时，天能人未雨绸缪，为下一步发展做出了精心地计划。今年，占地300余亩、总投资3.25亿元的天能新能源项目全面启动。首先介入镍氢电池和锂离子电池，由于准备充分，多种规格的产品的试制已经获得成功，其他工作也有条不紊的跟进。我们预计，在两年内，光这两类新型蓄电池的年产值就可以达到15亿元。相信不久就会取得良好的经济和社会效益。另外天能已经把目光瞄准了电动汽车和氢燃料电池技术等国际上最前沿的技术，国际战略投资者对此也十分看好。不久前，双方就合作开发这些前景巨大的新能源产品达成了意向。可以设想，随着这些新项目的陆续上马，更由于采用的是新技术和新工艺，传统蓄电池生产的污染问题有望彻底根治，这不但对天能，而且对我县整个蓄电池行业的升级换代都有借鉴意义。
节约能源、保护环境、走可持续发展是国家的既定国策，发展地方经济、振兴民族工业是我们企业的神圣使命，壮大公司实力、成就全体员工是我们永远的事业目标。如何把这几方面完美地结合起来，就是天能人义不容辞的责任。正象天能集团董事长张天任先生所说的那样：“我们不仅仅是在办企业、我们也不仅仅是在干事业、我们其实正在肩负着沉重的历史使命、正在建立一番富国强民的千秋伟业。”
天能人是这样想的，天能人也正在这样做着。三年后，一家年产值超过50亿、产品门类齐全、技术国内领先、同时在内地和海外拥有上市公司的现代化企业集团将在国内新能源领域独领风骚。相信屡创奇迹的天能人还将创造更令人惊奇的奇迹。
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