| 飞鸽集团（天津）飞科电动自行车有限公司是集开发、生产、销售于一体的专业化电动自行车公司。飞科电动车有限公司始建于2000年，地处美丽的海河之滨——天津。
公司现拥有20000m2的现代化标准厂房，并拥有三条国际化专业水平的先进自动化生产线以及一流的电动自行车研发和检测设备。公司拥有员工150人，其中专业化的科研工程技术人员20名，在各部门从事生产、研发等工作，公司下设设备齐全的架叉毛坯机加工厂、设备先进、质量一流的烤漆厂及自动化的装配车间，从而形成了配套完善的电动自行车生产经营体系。
飞科电动车有限公司在总经理武金萍的领导下引进科学的管理理念，不断开拓创新，提出了“造百姓的电动车”的企业最高宗旨，以“紧跟市场，适当超前”作为产品开发的目标，以“精雕细琢，行业领先”作为企业追求的质量目标，从而带领全体员工精益求精，细心打造高品质的产品。在短短的一年时间内，电动车产品产销量逐月翻番，从创业初期的月产300辆到目前的月产5000辆，已经形成行业领先的生产规模，创造了同行业奇迹。近日本刊采编专程采访了武金萍女士，听取了她的治企之道。
◆ 以人为本，公平竞争
人是生产力最活跃的因素。企业的员工是企业最宝贵的财富。现代企业的竞争，归根结底还是人才的竞争。飞科公司着力培养员工的主人翁心态。飞科给每位员工提供了就业和施展才能的平台。公司采取激励机制和约束机制相结合，企业培训与员工自学相结合，以此提高员工素质和综合素质。武金萍总经理在经商办企业的十几年间，从不间断给自己“充电”，好学之风在公司蔚为盛行，它得到的结果便是水涨船高，每个人素质的提升，使企业整体素质得到提升。飞科公司还专门设置员工俱乐中心，建设篮球场等运动场所。逢年过节，飞科公司或举办文艺晚会，或举办球赛等文体活动，营造了企业团结向上、健康宽松的氛围。……
在用人制度上，企业真正做到了打破“铁饭碗”，搬掉“铁交椅”，任何人都会因为出色地工作而受到嘉奖、表彰或提拔，也会因为工作不力、违纪而受到批评、降职或辞退。正是由于有了这样的管理机制，在武金萍总经理的关心培养下，一大批年轻的管理人才脱颖而出，走上各级领导的岗位。这正体现了她一惯的工作作风，也是克难制胜的法宝之一，而这一法宝与武总亲和力是分不开的。
◆ 科技第一，科学管理
公司与高等学校合作，依靠科技力量，努力形成生产一代、储备一代、开发一代的产品开发流程。公司还根据不同地区、不同年龄的差异，通过区域定位，适当地调整生产产品，生产出适合广大消费者满意的产品，得到了消费者的一致认可。
在管理方面，飞科公司导入了现代企业经营管理的体制和机制，形成了产业多元化、经营市场化、运作制度化、管理科学化的格局。让我们走近武金萍，看看她的业余生活：她可悠闲自得的逛逛街，放松身心地做做健美操，以及诗书礼乐都玩玩，或许从中我们可看出她这总经理当得多么潇洒自在。究其原因，是她所实行的垂直管理模式，以及处理好了集权决策和分权管理的关系，使得作为决策层的她有时间、有精力去研究和分析公司的方向性大事，让管理层施展其日常管理和专业管理的才能，从而培养和造就了一支能够正确贯彻执行公司战略意图的高素质管理队伍。
◆ 重点出击，各个击破
熟悉飞科公司的人知道，电动车是飞科公司的立家之本，是飞科公司纵横市场的拳头产品。以武金萍为核心的飞科公司决策层清醒地看到，随着市场竞争的日益激烈，任何产品都必须在降低成本，减少中间环节上下功夫。通过规模化经营，取得规模效益。于是飞科公司根据电动车的行业特点，依照市场规律，把整个企业当做一条巨龙，在确立龙头产品的前提下，配套构造龙的各个部位使之成为配套，又在整体效益为目标的前提下实行小核算体系，在市场营销中，通过产品的品牌效应、质量信誉等，而构筑产销两赢通道，形成网络化的全国性市场，并最终获得企业的规范效益。
飞科电动车有限公司在全国各地均有优秀的产品经销商，公司生产的“飞科”、“冠宇”两大品牌系列的电动自行车、电动三轮车、燃油助力车、燃油三轮车、混合动力自行车、三轮车共70多种型号，现仍在不断地推陈出新、满足不同领域的消费者的需求，完善的售后服务体系、心贴心的服务赢得了消费者的青睐。
在电动自行车行业如雨后春笋般蓬勃发展的今天，飞科电动车有限公司利用自身优势，紧跟市场行情及时调整营销战略规则，产品配置更趋于合理，始终奉行“造百姓的电动车”的最高宗旨，从而进一步赢得了市场，先后被中国国际名牌协会和北京思兰品牌科学研究所评为“中国公认十佳知名品牌”及中国市场品牌战略管理联合会评为“中国市场首选放心品牌”。
飞科电动车有限公司正以崭新的姿态走向繁荣与稳定，加速企业发展步伐，公司员工在武金萍总经理的领导下，以饱满的工作热情、踏实的工作态、团结协作的工作作风，不断启迪自己拼搏身上的信念为电动自行车的明天，为广大消费者创造优质价廉的产品，逐步走向国际市场，为实现“明天的星空，我最灿烂”的宏伟目标而奋斗。
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