| 众多海归学子、众多的创业者、抱着满腔的热血，带着成果及人生全部积蓄，踏上创业的旅途，可是纵观许多创业者，他们饱尝了创业的苦味和酸味，但最后尝到甜味的却不多。据有关统计数据反映，上海科技型小企业1996年成立到2001年止，在939家企业中，存活的只有363家，其五年存活率为38.6%，而在363家存活企业中，五年规模平均增长率为10%。从这些低存活率、低增长率数据看，这期间，有外部的原因、也有内部的原因；有主观原因、也有客观原因；有不可克服的原因、也有不应发生的原因等等。本专题重点从初创企业本身、从内部原因、主观原因及不该发生的原因上作一浅析：
创业策划先天不足
商业策划书，脱离实际现象严重
市场调查粗劣，凭想象、凭简单数据推理、商业策划书无法成为创业的依据。
产品定位问题
好创意不等于有好市场，尖端技术不等于有好的卖点，最符合市场需求的，才是最好的产品定位。
项目立项时，其市场容量本身就不大。
创业者基本素质不具备。
如大学生创业，如你不懂企业、不懂管理、不懂市场，社会关系网狭窄一定会很难创业，又如学者型人才与企业家人才不是一回事等等。
团队结构大多不够合理
目前，初创企业以技术人员领军者较多，技术人员对企业发展规划研究、企业内部管理、创业财务管理、企业市场营销等工作不很擅长。为此，技术人员做企业边干边学，从用人之长、从人的精力来说，都是不可取的，这些都是造成许多小企业失败率高及做不大的主要原因。纵观初创企业，如果由曾经做过企业或做过市场的人员领军创业，再配之以管理、技术、财务、市场等核心人物，形成五位一体的基本团队结构，将对企业提高成活率及做大奠定一个很好的组织保证。
创业观念上的问题
小富即安观念的困扰
有些初创企业，虽然成活了，但创业者宁肯守着小蛋糕独吃，不肯让出股权，不愿走强强联合或优势互补之路，让蛋糕迅速做大。要知道，市场经济是竞争经济。小企业创业初期，你可在夹缝中求生存，一旦做大，与大企业拼比，你没有相当的实力，如同鸡蛋碰石头。
家族式管理模式较多
一是企业创办初期，家族创业形式较多。应该说，初创企业，一开始家族在一起，凝聚力强，便于管理，有其利的一面。然而，一旦做大，家族式管理的弊端日显突出，二是，许多越是做成功的企业，家族观念就越强，越怕肥水外流。然而，要知道现代企业制度及多元投资形式是企业做大的前提条件。
经营理念上的问题
初创企业集研发、生产、销售于一体
市场经济是竞争经济，它不仅要求企业要有技术创新的核心竞争能力，同时，还要求企业的产品性能高、质量好、成本低、价格便宜、服务周到、甚至产品的款式要新颖。为此，小企业要做到诸多要素“全优”是难度很大的，只有走优势互补，强强合作之路，才能立于不败之地。现较为可取的经营理念是走“哑铃型”模式，即研发、销售是自己的，生产走社会化配套方式。
抱着“金娃娃”不放
高学历创业人才，自身的优势是技术，而生产、销售不是自己的强项。况且生产与销售要投入大量的人、财、物，有些企业生产线经过很长周期拉起来了，而其产品的技术优势却没有了。高技术小企业应选择走卖专利、卖技术给大企业的路子，走“卖一个研究一个”的路子。
“做大”与“大做”现象
初创企业一旦创业成功，应该选择走一业为主的途径，将一业做精、做深、做特，直至做强做大。而有些小企业稍有成功马上摊子铺大，或“一业多地”、或“多业经营”、或“技工贸”都做。这种做法，必然导致人、财、物资源分散、精力分散、顾此失彼、什么也做不大，什么也做不强。
内部管理较粗放
管理制度规范性差
初创企业，较多的只注重产品研究开发，不太重视内部制度的建立，较多企业，内部管理处于初级阶段或者是无序状态。
财务计划性差
产品质量外观性、稳定性、可靠性不是很理想
人才队伍稳定性不强
融资意识不强烈
初创企业，一则创业者本身资金较少，二则初创企业开办费、技术开发费、日常的工资、房租、采购等费用较多，三则初创企业，第一年处在“全投入”时期，第二年支大于收，第三年收支平衡，第四年收略大于支，这种企业，已算是不错的。因此，要收回投资，可能要等五、六年，甚至更长时间，如创业者，没有强烈融资的意识，五年内要做强做大是不太可能的。
创业者坚毅的自信心准备不足
创业是一项在长周期内付出、再付出的事业，也是一种十分艰辛，必需耐得住寂寞、孤独的事业，更是前进道路中披荆斩棘，常常受到挫折，甚至会处于走投无路境地的事业。为此，众多心理准备不足的创业者，在柳暗花明的交汇点上放弃了企业。（姚福根） |
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