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很多生意人在投资经营活动中，存在一个较为严重的投资误区，那就是在投资时将资金绝大部分都投在了公司开业前的准备上，如：公司房屋的租金、装修、添置设备、雇用员工和办理相关手续等，认为只要公司开业便一切就续、万事俱备，只等白花花的银子流入公司的账下。其实不然，很多企业经营失败并非技术落后，也不是市场定位不准，往往败在了资金投向不合理。
例如某一科技公司，注册资金50万元，其中花了24万多元首付30%银行按揭，买了一套80万元左右的公司用房，后来又花了近20万元进行装修和添置现代化办公设备，仅仅留有6万多元流动资金，公司主营业务是软件开发设计以及智能小区的设计与开发施工。创业伊始，公司瞄准中小企业的管理市场，高薪聘请了软件开发工程师开发管理软件。该管理软件的设计和定位均属市场领先地位，公司的老总认为软件的开发不过三五个月就可行销市场，便可有利润收入，使投资有回报。后来，开发周期由于这样和那样的问题延长了，而公司正常的运转不灵了，每月不仅要偿还银行购房贷款，还要支付大笔的人员工资，还有其他经营管理费用，不到半年公司就支撑不下去了，一个好的技术和比较有前途的市场也荒废了。其根本原因可以归结为资金投向比例不合理。
一般来说，投资经营，资金投资应该分为两部分，一部分是投在开业前的准备上，如前文提到的房租、装修、设备、开业手续等；一部分应投资在流动资金上，这是保证公司正常运转的必备条件。因为无论是什么样的公司都要经历一个被认识的过程，而且这个过程是无法预知的，因此必须有一笔费用足以支撑日常的业务运转，不能指望今天公司开张，明天就能获得回报。可以想象，如果一家公司老板整日为入不敷出发愁，怎能留得住员工，怎能有精力去思考企业的未来，解决经营管理的问题？
合理的资金投向应该首先满足企业正常的运营。例如：生产型企业，流动资金准备，要把生产所需的原材料储备放在首位，如果按月生产能力计算，应该至少需要3个月的原材料及其他生产所需的流动资金作为周转，才能使企业正常运营。相对而言，像餐饮、娱乐行业，资金的投向一大部分将用于开业前的准备，如租店、装修、设备等，只要留出日常的管理费用即可。但这一部分流动资金也必须考虑到投资回报的间歇，至少满足3个月所需的店面租金、人员工资、煤水电等开销。由于各个行业有各个行业不同的的投资需求，因此在科学分配资金资源时，一定要根据行业特点、地区差异作出客观的判断。一般来讲，生产型制造业流动资金的比例应该按照前一年预测销售收入的10%至20%预留，方可满足正常运营所需。而咨询服务、科技开发等第三产业流动资金应该达到预测销售收入的40%左右。为了保证企业的正常运营，企业的资金投向不仅应该在投资前进行科学的估算，而且还应在正式运营中根据市场情况不断地进行调整，以保证企业发展。 |
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