◆ 一、北京新日走进“精细化”营销市场，走出“大众市场”，完成渠道统一。
虽然消费者的购买力在不断提升，但是我们却发现，让消费者掏腰包越来越困难，其根本原因是大多数企业没有根据消费者习惯和消费能力的变化而变化，从“大众市场”走向“精细化”市场，中国的消费市场很大，但它已经被悄悄地细化了。
北京新日以标准化的产品面向全国的销售，在完成2003年的整体网络布局后，又面临着2004年新的挑战和新的网络体系组合，面对着高附加值的高端市场，同时也规划并执行着2004年的“精细化”市场整体战略，顺势做“大众市场”，正所谓“高屋建瓴，势如破竹”。
◆ 二、品牌一期工程运作完成，进行二次塑造，走出“单纯争夺”
商品不是利用价格将商品销售出去的游戏，而是商品将价格体系销售出去的艺术。这正是北京新日自始至终在不断努力去做的，一些厂家，只在乎到了多少货，今天挣了多少，并没有去真正的把握住一个体系的维护和重组。
今天，许多的电动车企业已经能够生产出非常优秀的产品，甚至可以说在某些技术上与国外知名企业毫不逊色。但却无法获取国际知名企业所能获取的价值，最根本的原因，是企业在品牌建设方面存在一些问题，北京新日深深的知道，只有特色才能赋予产品除使用价值之外的更具价值的东西，因此，北京新日在2004年重新进行品牌的二次定位。
时过境迁，变化是永恒。当缺乏知名品牌时，品牌将是将来购买的决策依据，北京新日品牌运作是永恒的，品牌的运作来自于不断变化。
1、重视公司形象，更重视产品品牌形象
北京新日在2004年市场份额的争夺，不仅仅是公司品牌的建设，更重要是产品品牌的建设——产品高于公司，而不是公司高于产品。
2、重视产品的推广同时，更注重产品推广的价值
北京新日将一改往日单纯的产品推广，在新的2004年将有着准确的品牌诉求向消费者传达自己的产品价值定位，寻找更多的“溢价”，为更多的商家在操作空间上放大。
3、重视产品品牌一般性，更重视产品的个性和特殊性发展。
北京新日在品牌运作的共性基础上，又对产品的个性化、特殊化进行再造，防止同质化严重的情况下，产品无附加值，让消费者从产品的认可上升到对品牌的认可，并加强和巩固消费者的忠诚度和口碑度。
◆ 三、走进高科技领地，逐步走出“同质化”
北京新日在2004年以及今后很长时间内不但在营销战略上逐步细化，而且在高科技开发已投入大量的物力和人力。
北京新日的无刷控制器，采用国内第一技术，防水设计，无论是春夏秋冬，风里来，雨里去，都可放心使用，它运用了MCU专用无刷控制单片机与MOSFET组成高性能电路，使其无刷控制器全密封防水设计变为现实，从而克服了“怕水”现象，即使在水中也照常使用。
北京新日的无刷电机属于超静电电机，空载电流小、无电状态下转动十分灵活，在行使中几乎无噪音，使用寿命增强6倍（相对有刷电机），它是用电子换向来代传统的机械换向，性能可靠，永不磨损，故障率低，更表明系统的先进性，北京新日的无刷电机，而且还配备了国内最领先的E-ABS智刹电子系统，使其运行中更加安全。
“科技技术是第一生产力”，在同质化的市场中，进行技术创新，提高产品技术对市场的反应能力，是实施“走出去”战略的必备条件和以及带动整个行业的号召力。
北京新日在许多年前已在开发“锂”电，使其在环保上运行里程上，重量上都要做到国内领先地位，在2004年北京新日将在此领域上一展手脚。
北京新日的操作和理念，不仅仅集中在广告，促销渠道建设上，更重要的是它的核心在于产品的整体服务，这种服务不是在产品上市之前，而是在产品诞生之前，因此，北京新日从关注产品到关注营销，最终又关注到产品的整体服务上，其实是一种提升，而不是简单的回归。
◆ 四、协作共赢有了新保障
回顾2003年，北京新日在战略思想的统一与广大的经销商是密不可分的，强强联合的实现，以市场为纽带，契约为准绳，双方在互助双赢的认识基础上设计战略合作框架，进而建立紧密的合作关系，从而推出了成形的CTO—运作手册和CTO—服务手册。
协作共赢，信息的充分共享，双方紧密合作协作保障共同抗击外来风险，使其在网络建设上以及声誉上都取得了独特的优势。
2004年北京新日将建立固定的数据库为广大的经销商在战略信息、策略信息、销售信息、新产品信息上提供信息化服务，让它们真正的“活”起来。
1、战略信息
我们共同的战略思想统一，形成战略同盟体，在同一时间，同一目的地发动统一攻势。
2、策略信息
市场的变化，我们共同进行营销重组。
3、销售信息
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